Перейти к содержимому
Oleg Sotnikov
Записаться
Опубликовано с согласия клиента

Кейсы

Что на самом деле даёт работа с CTO по подписке: путь модернизации, который команда способна пройти сама, меньшая стоимость разработки и релизы, которые продолжают выходить. Подробные цифры появляются здесь только после того, как клиент их согласует, поэтому страница растёт медленно.

Начать с аудита за $5 000Хотите сначала обсудить? Записаться на бесплатный звонок

Олег Сотников строит работу в роли CTO по подписке вокруг результатов, которые клиент может измерить. Сначала аудит команды и AI по фиксированной цене: он переводит зарплаты, скорость поставки и счета за инфраструктуру в цифры. Дальше приоритизированный план, дальше его исполнение. Аудит идёт пять рабочих дней, стоит $5 000 и закрыт публичной гарантией по экономии: первым вы получаете обязательство с цифрой, а не презентацию. Кейсы ниже написаны в том же порядке: ситуация, работа, результат.

Кейс

QueueStone: модернизация ERP-платформы для провайдеров психологической помощи

Я консультировал по архитектуре платформы и по тому, как команда её строит. Разделить эти две вещи труднее, чем допускает большинство планов модернизации.

Клиент
QueueStone
Роль
Стратегический технологический консультант
Фокус
AI-интеграцияУправление разработкойОптимизация затрат

Клиент

QueueStone развивает ERP-платформу для провайдеров психологической помощи — систему, на которой держится их повседневная работа. Такой софт судят прежде всего по надёжности, и именно поэтому его тяжело модернизировать.

Задача

Платформу нужно было двигать вперёд, не выводя её из ежедневной эксплуатации. Стоимость разработки и QA определяла, сколько модернизации вообще можно себе позволить, а темп релизов — как быстро хоть что-то доходит до пользователей. Обычно выигрыш в одном оплачивается проигрышем в другом.

Что я сделал

AI в цикле разработки

AI-инструменты я подбирал под ту работу, которую команда делает каждый день, а не под красивую демонстрацию. Дальше всё решает процесс: на каком шаге стоит инструмент и кто отвечает за то, что он выдаёт.

Стоимость разработки и QA

Стоимость разработки и тестирования мы снижали напрямую, а не переносом работы туда, где дешевле. Большая её часть сидит в переделках и в ожидании: убираете их — заодно укорачивается путь до релиза.

Как работает команда

Работу команды мы перестроили вокруг того, что реально тормозит поставку: как оценивают задачи, кто принимает решения и через что проходит изменение, прежде чем попасть к пользователям.

Результат

Релизы стали выходить быстрее, и платить за это бюджетом или людьми не пришлось. Важны обе половины фразы: темп вырос без раздувания команды, без роста счетов и без переработок, которые кто-то потом всё равно компенсирует.

“Олег Сотников оказал отличную поддержку нашей команде в роли CTO по подписке. Он помог нам спроектировать архитектуру ERP-системы для клиники ментального здоровья и оставался вовлечённым на протяжении всего процесса разработки, помогая нам принимать более качественные и эффективные решения. Мы искренне ценим его вклад.”
Дэвид Коэн · QueueStone

С чего начинается работа

Каждый кейс начинается с аудита. Пять рабочих дней, фиксированная цена и план, за который команда может взяться на следующей неделе.

1

Аудит

$5 000 фиксированно, пять рабочих дней. Я разбираю команду, процесс поставки, архитектуру и счета за облако и LLM, а потом перевожу каждую найденную проблему в сумму за год.

2

План

Приоритизированный план: что менять, в каком порядке, во сколько обойдётся изменение и что оно вернёт. Написан так, чтобы команда исполнила его без меня.

3

Исполнение

План выполняет ваша команда, либо я остаюсь CTO по подписке и веду его вместе с ней. Помесячно, отказаться можно в любой момент.

Минимум $50 000 в год найденной экономии — ФОТ, облака, LLM — или аудит бесплатен.

Что входит в аудит

Частые вопросы

Как вы измеряете результат?

На аудите, до начала работы. Мы договариваемся, какие показатели двигаем (ФОТ и стоимость поставки, частота релизов, время цикла, счета за облако и LLM) и где каждый из них находится сейчас. Всё дальнейшее меряется относительно этой точки отсчёта — она же делает гарантию по экономии проверяемой, а не декларативной.

Можно поговорить с вашими клиентами?

Да, на этапе обсуждения работы. Я знакомлю по запросу, когда уже понимаю, какой из прошлых проектов действительно похож на вашу ситуацию. Публичного списка рекомендателей нет: большинство клиентов предпочитают, чтобы их сначала спросили.

Попадёт ли моя компания в кейсы?

Только если вы это согласуете. Ничего не появляется на этой странице, пока клиент не прочитает текст, и по просьбе я анонимизирую компанию. Интересна обычно сама работа и результат, а не логотип.

Почему здесь опубликован только один кейс?

Большая часть работы закрыта NDA, и один согласованный кейс стоит больше, чем страница расплывчатых пересказов. Новые появятся по мере того, как проекты завершаются и клиенты договариваются, что можно показать, включая цифры.

Расскажите, что нужно починить

Тридцать минут, без презентаций. Если ваша ситуация похожа на то, с чем я уже работал, расскажу, как это прошло и где пошло не по плану.

Записаться на бесплатный звонок

Бесплатно, без обязательств. Работаю на английском и русском.

По теме

Заметки про модернизацию, AI внутри процесса разработки и реальную стоимость инженерии.

Все статьи