Перейти к содержимому

Кейс · Видео-Q&A для публичных людей · США

AskOnCamТри человека за шесть недель запустили сервис видеовопросов на своём стриминге, где обычно нужна медиакоманда

AskOnCam даёт аудитории задать вопрос на камеру, проголосовать за вопросы и услышать ответы на топ-10 в прямом эфире. Я CTO по подписке этого сервиса и отвечаю за всю техническую часть: архитектуру, стриминговую инфраструктуру, команду из двух инженеров и найм каждого нового человека. MVP запустили через шесть недель после старта, а задержка стриминга меньше секунды. Компания получила полноценного технического руководителя и собственный медиастек, не оплачивая штатного директора по технологиям и большой инженерный отдел.

Клиент
AskOnCam
Продукт
Аудио- и видеовопросы для публичных людей
Рынок
США
Запуск
MVP за 6 недель
Задержка стриминга
Меньше 1 секунды
Моя роль
CTO по подписке, вся техническая часть
Команда
2 инженера и я
Сайт
askoncam.com
AskOnCam: продукт

В цифрах

от старта до запущенного MVP силами двух инженеров и меня
6 недель
задержка стриминга, которым компания владеет, а не арендует
<1 с
на видеовопрос, который принимает и проигрывает построенный мной стек
60 с
вопросов выбирает аудитория, и автор отвечает на самое важное
Топ-10
два инженера и я закрываем то, на что обычно держат медиаотдел
2 + 1

Продукт

Зритель задаёт вопрос на камеру, аудитория голосует, автор отвечает на топ-10 в эфире. Картинки с askoncam.com.

  • Один понятный формат: вопрос на видео, голосование, ответ в эфире
  • Гайд для ведущего: send, vote, go live
01

С чего начинали

У публичных людей, которые выходят в эфир, вопросов гораздо больше, чем они успевают ответить, а продуманный вопрос тонет в быстром чате. AskOnCam даёт каждому вопросу место ещё до эфира: зритель задаёт его на камеру, аудитория голосует, и автор берёт топ-10 в свой прямой эфир.

Сервис сделан для рынка США и работает с аудио и видео на всём пути от первого вопроса до ответа. Поэтому с первого дня ему нужны были медиаинфраструктура и технический руководитель, который её спроектирует, построит и вырастит команду, но без расходов на штатного директора.

02

Что мы сделали

  1. Архитектура всего сервиса в одних руках

    Я спроектировал архитектуру всего сервиса: аудио- и видеовопросы, голосование, список вопросов для автора и публичные страницы Q&A. Когда за всю схему отвечает один человек, между частями, сделанными по разным планам, не остаётся щелей.

  2. Стриминг с задержкой меньше секунды, которым компания владеет

    Я построил стриминговую инфраструктуру. Она принимает вопрос зрителя с камеры, хранит его и проигрывает аудитории и автору с задержкой меньше секунды. Ядро продукта принадлежит компании, а не арендуется у видеосервиса, поэтому и расходы, и контроль остаются у неё.

  3. Инфраструктура, настроенная под аудиторию в США

    Я построил инфраструктуру, на которой работает сервис, и настроил её под его целевой рынок, Соединённые Штаты, чтобы зрители и авторы там получали быстрое воспроизведение, без которого живой формат не работает.

  4. MVP за шесть недель силами двух инженеров

    Я веду техническую команду из двух инженеров и отвечаю за план, по которому они работают, и за инженерные стандарты, которых они держатся. Благодаря чётким приоритетам и твёрдым стандартам команда запустила MVP через шесть недель после старта и выпускает то, под что компании обычно нанимают гораздо больше людей.

  5. Найм ровно в темпе продукта

    Новых людей в команду нанимаю я, поэтому команда растёт вместе с продуктом, фонд оплаты труда не обгоняет план, а каждый новый человек проходит одну и ту же планку.

  6. Формат, который встраивается в эфир автора

    Зритель записывает один вопрос до 60 секунд, аудитория голосует, и топ-10 становится списком вопросов для эфира, который автор и так ведёт, поэтому авторам не нужно менять свой способ работы.

03

Результат

MVP AskOnCam запустили через шесть недель после старта, и сейчас сервис работает на пилоте с авторами, на собственной стриминговой инфраструктуре с задержкой меньше секунды. Всю техническую часть, от архитектуры до найма, закрыл один CTO по подписке, за малую долю того, во что обошлись бы штатный директор и команда побольше.

oleg.isОтправляется по запросу

Полный кейс · PDF

AskOnCam

Три человека за шесть недель запустили сервис видеовопросов на своём стриминге, где обычно нужна медиакоманда

  1. 01Архитектура сервиса
  2. 02Стриминговая инфраструктура, которой владеет компания
  3. 03Как видеовопрос идёт от зрителя до эфира
  4. 04Голосование и список вопросов для автора
  5. 05Инфраструктура под рынок США
  6. 06Команда и план найма: как три человека тянут продукт
Подготовил Олег СотниковPDF

Полный кейс AskOnCam

Открытая часть истории на этом заканчивается. Остальное в PDF: архитектура до и после, план переезда, как команда работает с AI-агентами, сколько всё это стоит в эксплуатации и откуда взялась экономия.

Каждый кейс я отправляю сам, а ваш email нужен только для этого.

Другие кейсы

Все кейсы
01AulaЖКХ · КазахстанCTO по подпискеТри релиза в день вместо одного в четыре месяца: 3 человека делают работу 16, а счёт за облако меньше на 70%Aula — одно приложение для жителей многоквартирных домов и 109 управляющих компаний, в нём 247 000 аккаунтов. Как CTO по подписке я перестроил то, как продукт делают и на чём он работает: команда разработки и тестирования сократилась с 16 человек до 3, серверов стало 3 вместо 18, счёт за облако упал на 70%, а ошибок в мобильном приложении стало на 97% меньше. Задача теперь доходит до продакшена за день, а не за две-три недели, и продукт выходит три раза в день при аптайме 99,99%. Такого темпа большинство штатных команд не достигает никогда.Читать кейс02МетизПромСервисМеталлообработка и изготовление деталей · КазахстанCTO по подпискеЗавод экономит $300 000+ в год и тратит на IT вдвое меньше: подрядчиков заменили два инженера, которых я нанялМетизПромСервис изготавливает детали по чертежам заказчиков в Казахстане. Когда я пришёл, IT, учёт, бухгалтерию, производственные системы и управление токарными станками вели подрядчики, а за внешний софт и лицензии компания платила. Я построил собственную инфраструктуру, нанял и обучил двух инженеров, и мы заменили весь платный производственный софт своими ERP и CRM, причём ERP заработала за 3 месяца. Теперь компания экономит больше $300 000 в год на софте, тратит на IT вместе с зарплатами команды больше чем на 50% меньше, чем платила подрядчикам, а её станки с ЧПУ простаивают на 23% меньше, и внеплановых ремонтов стало вдвое меньше.Читать кейс03CV RocketПоиск работы и AI-резюме · США и весь мирCTO по подпискеОдин инженер и CTO по подписке довели CV Rocket с нуля до продаж за пять недель и до 1 000+ клиентовCV Rocket автоматически пишет резюме под каждую вакансию, на одно уходит от 15 до 50 минут, и собирает рынок вакансий США и мира в одном месте: больше 1,5 млн вакансий с 89 000+ сайтов. Архитектура, облачные сервисы и интеграция с платёжными сервисами на мне, а сам продукт мы вдвоём с инженером сделали за четыре недели. Обычно на такой запуск у полноценной команды уходят кварталы. Продажи пошли с пятой недели, и сейчас у CV Rocket больше 1 000 клиентов.Читать кейс

Хотите, чтобы следующий кейс был про вашу компанию?

За 30 минут созвона выберем первую задачу, которую стоит отдать AI, и прикинем, сколько она сэкономит.

Обсудить мою задачуЗвонок бесплатный. На связи я сам.